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Notre expertise

Découvrez nos services

 

Vous avez des problèmes d'innovation.
Nous vous aidons à les résoudre.

Quels sont les grands axes de rupture qui vont façonner le futur de mon industrie ?

Quelle nouvelle offre développer ? Comment construire le plan d’action associé ?

Comment tester mes pistes d’innovation et les porter au marché rapidement et à moindre coût ?

Nos méthodes combinent sciences de gestion, entrepreneuriat et votre expertise métier. Nous les utilisons pour trouver des solutions concrètes aux défis d’innovation de votre entreprise.

Au coeur de nos interventions :
La méthode C-K.

Chez Stim nous utilisons la méthode C-K (Concept-Knowledge), une méthode systématique pour concevoir et piloter des projets d’innovation de rupture. Elle permet de traiter des innovations de tous types – Produits, services ou processus- et selon toutes leurs dimensions – Technologie, business model, usage.

La méthode C-K s'appuie sur 3 grands principes:

1 Cartographier méthodiquement un sujet d'innovation pour clarifier et structurer des sujets complexes, souvent flous.
2 Apporter des connaissances nouvelles et inattendues pour avoir la certitude de créer des solutions en ruptures.
3 Agir sur l'évolution des compétences internes pour s'assurer de maîtriser le développement des solutions générées.

Comment ça marche ?

Nous déployons notre offre en 4 grandes étapes,
ajustées selon vos besoins :

1 - MAP

​Générer la cartographie exhaustive de l’offre actuelle. Chaque caractéristique est décortiquée méthodiquement et avec l’aide de vos experts internes.

2 - Look Outside

​Présenter des connaissances inattendues au groupe projet grâce à des experts externes.

3 - Mutate

​Imaginer des alternatives pour chaque caractéristique de l’offre actuelle et en tirer des offres innovantes. Ce sont vos concepts en rupture.

4 - Convert

​Identifier les connaissances et compétences à acquérir pour développer les innovations générées et les mettre sur le marché.

VIRTUAL STARTUP

Tester rapidement et à moindre coûts le potentiel d’un concept.

Former vos équipes au pilotage d’une start-up.

Une approche scientifique. Des offres sur mesures.

Notre méthodologie est adaptée aux sujets d’innovation à toutes les échelles de votre entreprise : de la construction d’une stratégie d’innovation au niveau du groupe, à l’exploration de features en rupture sur un produit spécifique. Vous choisissez le format.

Nos projets

Conseil
Identifier et construire de nouvelles stratégies disruptive dans l’industrie de la distribution digitale
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Découvrez comment Technip a généré 30+ concepts disruptifs grâce à un challenge d’innovation de rupture piloté avec C-K.
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Découvrez comment la RATP a utilisé la méthode C-K pour développer une offre de transport low cost en rupture, déployée...
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