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Notre offre

Découvrez nos services

Vous avez des questions.
Nous avons les réponses.

Quels sont les grands axes de rupture qui vont façonner le futur de mon industrie ?

Quelle nouvelle offre développer ? Comment construire le plan d’action associé ?

Comment tester mes pistes d’innovation et les porter au marché rapidement et à moindre coût ?

Grâce à notre méthode combinant sciences de gestion, entrepreneuriat et votre expertise métier, nous vous accompagnons pour relever les défis de l’innovation de votre entreprise.

Au coeur de nos interventions :
La méthode C-K.

Chez Stim nous utilisons la méthode C-K (Concept-Knowledge), une méthode systématique pour concevoir et piloter des projets d’innovation de rupture. Elle permet de traiter des innovations de tous types – Produits, services ou processus- et selon toutes leurs dimensions – Technologie, business model, usage.

La méthode C-K s'appuie sur 3 grands principes:

1 En cartographiant méthodiquement un sujet d’innovation on peut piloter et maîtriser l’exploration de concepts, même les plus en rupture.
2 C’est l’apport de connaissances nouvelles et inattendues qui permet d’imaginer des
concepts vraiment nouveaux.
3 Il faut agir sur l’évolution des compétences internes pour pouvoir développer des concepts en rupture et les mener au marché.

Comment ça marche ?

Nous déployons notre offre en 4 grandes étapes,
ajustées selon vos besoins :

1 - MAP

​Générer la cartographie exhaustive de l’offre actuelle. Chaque caractéristique est décortiquée méthodiquement et avec l’aide de vos experts internes.

2 - Look Outside

​Présenter des connaissances inattendues au groupe projet grâce à des experts externes.

3 - Mutate

​Imaginer des alternatives pour chaque caractéristique de l’offre actuelle et en tirer des offres innovantes. Ce sont vos concepts en rupture.

4 - Convert

​Identifier les connaissances et compétences à acquérir pour développer les innovations générées et les mettre sur le marché.

VIRTUAL STARTUP

Tester rapidement et à moindre coûts le potentiel d’un concept.

Former vos équipes au pilotage d’une start-up.

Une offre. Une infinité de déclinaison.

Notre méthodologie est adaptée aux sujets d’innovation à toutes les échelles de votre entreprise : de la construction d’une stratégie d’innovation au niveau du groupe, à l’exploration de features en rupture sur un produit spécifique. Nous vous offrons également le choix du mode de déroulement : en présentiel ou bien en ligne.

Nos projets

Conseil
Découvrez comment la RATP a utilisé la méthode C-K pour développer une offre de transport low cost en rupture, déployée...
Voir le cas client
Conseil
Découvrez comment Technip a généré 30+ concepts disruptifs grâce à un challenge d’innovation de rupture piloté avec C-K sur son réseau...
Voir le cas client

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