Un parcours pour rendre votre entreprise capable de se réinventer au bon rythme et de manière permanente pour faire face à ses grands enjeux futurs.
La « culture de l’innovation » est un concept mythique : c’est le graal que chaque entreprise semble essayer de créer. Or, d’une entreprise à l’autre, il semble y avoir de nombreuses et différentes définitions et pratiques… Cela engendre inévitablement la question fatidique : quel modèle organisationnel est le plus optimal ?
Chez Stim, nous pensons qu’il n’existe pas qu’un seul modèle organisationnel optimal. Au contraire, chaque projet – de par sa nature unique – nécessitera un traitement différent (talent, processus de décision, ressources…).
La meilleure façon de créer une organisation qui favorise les projets d’innovation est donc de s’organiser autour d’un ou plusieurs projets clés – tout en tenant compte de leurs singularités et de leur ambition, ainsi que de la culture et des valeurs de l’entreprise. Ce n’est qu’ainsi que les entreprises peuvent être sûres de lancer les bonnes offres, au bon moment et en être en mesure de perdurer dans le temps.
Le 2ème grand mythe est que l’innovation est non pilotable et aléatoire. Au contraire, comme toute fonction de l’entreprise, l’innovation peut et doit s’organiser, avec une gouvernance, des budgets, des ressources, des processus, des méthodes et outils associés.
Le but de cette phase est de s’assurer que vous investissez sur les bons sujets d’innovation qui vous permettront d’atteindre l’ambition d’innovation de votre entreprise. En outre, cette démarche vous permet de réduire le risque de rater une opportunité ou menace majeure ou bien d’investir sur une piste non-optimale.
Pour en savoir + sur la machine à innover, téléchargez notre guide !
Innover ne veut pas dire la même chose pour tous. Il existe autant de types d’innovation et de niveaux d’efforts que de projets. Alors avant de s’embarquer dans des projets coûteux, mieux vaut s’accorder sur une chose : que veut dire innover dans mon entreprise ?
Cette démarche vous permet d’obtenir :
Pour aller + loin, consultez notre article sur les profils d’ambition innovation.
L’ « Innovation Gap » est l’écart entre le portefeuille de projets actuel et le portefeuille cible du profil d’ambition d’innovation identifié. En effet, à chaque profil d’ambition d’innovation correspond un portefeuille cible avec des niveaux d’efforts d’innovation différents.
À l’issue de cette démarche, vous aurez :
Cette démarche vous permet de faire un état des lieux complet sur :
En outre, vous obtenez aussi une collection des modèles de structuration de portefeuille et une analyse de l’équilibre et de la qualité du portefeuille innovation vis-à-vis l’ambition d’innovation de l’entreprise.
Chez Stim, l’expérience et nos recherches nous ont prouvé que :
Cette démarche vise donc à :
Pour aller + loin et vous inspirez, découvrez notre livre blanc sur les rôles de la fonction innovation !
Qu’est-ce qu’une ambition quand on parle d’innovation ? Cette dernière n’est pas une activité homogène. Il existe selon nous différents types d’innovation qui requièrent des niveaux d’efforts et d’expertises variés. Or, pour définir le « comment », il faut commencer par comprendre le « pourquoi ».
Identifier de nouvelles stratégies disruptives afin de répondre aux menaces de technologies et de business models émergents.
L’internal Startup Call a positionné Société Générale comme un acteur majeur sur les sujets d’intrapreneuriat et d’innovation.
Diagnostic des désalignements entre la Direction du Groupe et l’équipe innovation au sujet du rôle de l’innovation et de ses objectifs.
Fournir les méthodes et outils adaptés pour affiner une stratégie d’innovation ambitieuse, mais pas encore actionnable
Zone d’atterrissage : construire une organisation qui favorise la mise sur le marché des projets d’innovation de rupture au lieu d’entraver leur potentiel.
