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Nos Clients

Ils ont choisi Stim

Notre approche est-elle pour vous ?

Nous avons accompagné avec succès des entreprises de tous secteurs et toutes tailles : des plus techniques, avec de la R&D de pointe dans l’aéronautique, aux pures entreprises de service dans la banque, en passant par des maisons artisanales dans le monde du luxe.

Aéronautique - Défense
Banque
Distribution
Énergie
Transports & Logistiques

Ils nous ont fait confiance.

Stim a déjà conquis plus de 60 grandes entreprises, CAC40, S&P 500 et ETI, avec son approche unique.

 

 

Stim est nominé pour le Global Innovation & Enterprise 2019: The Global 60

par l’IE-Club et la CCI Paris.

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Nos projets et résultats

Réinventer la banque : comment garantir systématiquement aux business en rupture d’être lancés sur le marché ?
Réinventer la banque : construire les capacités pour  “industrialiser”  la mise sur le marché et le passage à l’échelle des business de rupture à plus fort potentiel pour maximiser leurs chances de succès. 
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Zone d’atterrissage : construire une organisation capable de lancer des projets de rupture en masse
L’équipe innovation s’est heurtée à un obstacle majeur : une forte adhérence organisationnelle, incompatible avec son ambition de mise sur le marché rapide de la solution.  
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Vers un processus de fabrication sans déchets
L’entreprise émettrait 20 fois plus de déchets que de produits finis (en poids). Avec ce résultat surprenant l’équipe R&D se demandait : sommes-nous un producteur de biens de consommation ou un producteur de déchets ?
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Un fabricant international d’aliments pour animaux de compagnie
Créer des produits radicalement nouveaux couplés à de nouveaux modèles de production afin de réduire de 80% l’empreinte environnementale par rapport aux lignes de produits et aux modèles de production actuels.
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Révolutionner la banque : comment l’Innovation peut devenir une pièce maîtresse dans le plan stratégique ?
Stim a cherché à maximiser la contribution de l’innovation aux enjeux stratégiques d’une branche (+30 000 collaborateurs) d’un groupe bancaire français international. 
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Une course vers 2030 : disrupter l’emballage alimentaire tel que nous le connaissons
Des solutions d’emballage alimentaire disruptives afin de réduire l’impact environnemental d’un produit phare et de préparer l’entreprise à la loi AGEC (février 2020) sur la lutte contre les déchets et les emballages plastiques. 
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Reconception d’un procédé de production qui permettrait de récupérer 37% de la perte thermique
Les solutions pour potentiellement récupérer et économiser jusqu’à 37% de pertes thermiques tout au long du procédé de production.
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Zone d’atterrissage : construire une organisation qui favorise la mise sur le marché des projets d’innovation de rupture
Construire une organisation qui favorise la mise sur le marché de projets d’innovation de rupture au lieu d’entraver leur potentiel
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Activation d’une stratégie d’innovation à moyen terme : le cas d’une agence gouvernementale de gestion des ressources naturelles
Fournir les méthodes et outils adaptés pour affiner une stratégie d’innovation ambitieuse, mais pas encore actionnable
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Stratégie de diversification : des solutions garantissant la sécurité des données dans l’industrie de l’énergie
Identifier des solutions à fort potentiel dans le domaine de la sécurité des données afin d’enrichir la stratégie de diversification de l’entreprise à moyen terme
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Diminuer l’impact environnemental de l’industrie agroalimentaire grâce à des techniques d’allègement du packaging
Exploration de solutions radicalement innovantes d’allègement unitaire des pièces, dans le but de répondre aux nouvelles normes environnementales bientôt en vigueur dans le secteur
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Repenser les systèmes de conversion d’énergie et leurs business models pour les énergies renouvelables
Exploration de nouvelles solutions technologiques de conversion d’énergie, afin de répondre aux nouveaux besoins amenés par la révolution énergétique
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Digitalisation pour la transition énergétique : anticiper les prochaines grandes évolutions
Accompagnement du Comité de direction et des directeurs du Digital dans la mise en place d’une nouvelle cellule d’anticipation des tendances à venir de la transformation numérique
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Au-delà du pétrole et du gaz, le futur de l’énergie pour le marché européen
Aux côtés des équipes Stratégie et R&D d’Europe, Stim relève le défi de structurer l’exploration des nouvelles technologies et des nouveaux business models afin d’élaborer une stratégie propre à la transition énergétique.
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Passer d’un business model hardware à un business model software
Construction d’une stratégie d’innovation à moyen terme d’une entreprise, intégrant de nouvelles offres prêtes à être lancées sur le marché européen
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Harvard Business Review x Stim : Pourquoi les dirigeants doivent quitter la posture de décideur pour celle de concepteur
Pourquoi les dirigeants doivent quitter la posture de décideur pour celle de concepteur. Notre article publié sur Harvard Business Review France.
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Stim x Harvard Business Review France : Avant d’innover, définissez vos objectifs !
Avant d’innover, définissez vos objectifs ! Notre article publié sur Harvard Business Review France.
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Booster la performance de l’innovation par un alignement stratégique sur la fonction Innovation
Diagnostic des désalignements entre la Direction du Groupe et l’équipe innovation au sujet du rôle de l’innovation et de ses objectifs
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Le succès de Société Générale avec l’Internal Startup Call
L’Internal Startup Call a positionné Société Générale comme un acteur majeur sur les sujets d’intrapreneuriat et d’innovation. Découvrez plus en détails les actions clés menées par Stim.
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Repenser la stratégie de la distribution digitale
Identifier de nouvelles stratégies disruptives afin de répondre aux menaces de technologies et de business models émergents dans l’industrie de la distribution digitale
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Utiliser la méthode C-K pour développer des offres en rupture
Découvrez comment la RATP et Stim ont développé une offre de transport low cost en rupture, déployée aujourd’hui en Angleterre.
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Piloter un challenge d’innovation de rupture avec C-K
Construire un stratégie d’innovation comprenant des innovations de rupture en s’appuyant sur l’expertise de l’ensemble des collaborateurs d’une multinationale
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