Un parcours conçu pour réinventer votre produit ou service phare afin de relever les défis majeurs de votre industrie et trouver des voies de croissance à forte valeur ajoutée
Chaque entreprise a sa « vache sacrée » – que ce soit un produit, un service, un ensemble de croyances ou de pratiques – qui est restée incontestée pendant des années (voire des décennies!) et à laquelle il est difficile de toucher. Cela empêche les entreprises de prendre le virage de la réinvention dont elles ont besoin et les fait passer à côté d’opportunités majeures et de voies de croissance radicalement nouvelles
Cela peut s’expliquer à un niveau individuel : en tant qu’êtres humains, nous sommes confrontés à des biais cognitifs dans la résolution des problèmes. Nous préférons les solutions existantes et courantes, et nous nous contentons facilement de premières idées apparemment « suffisantes ».
Les entreprises sont des structures créées par l’homme, elles passent par les mêmes biais cognitifs. Leurs pratiques, leurs bagages de connaissances et leurs organisations restent inchangés au fil du temps, malgré leur ancrage dans un environnement en constante évolution.
Pour reprogrammer la façon dont votre entreprise et vos équipes résolvent les problèmes, il est essentiel d’avoir recours aux méthodes et outils les plus pertinents.
Envie de se (ré)inventer ?
En mappant l’ensemble des idées générées, notre approche permet de repérer les pistes à fort potentiel à lancer immédiatement… tout en identifiant un plan de secours au cas où l’idée principale se trouverait dans une impasse.
A l’issue de la démarche, vous obtiendrez une carte de toutes les nouvelles solutions ou offres potentielles, déclinées avec différents degrés d’originalité, sur l’ensemble des dimensions de l’objet : Valeur, Usage, Business Model, Interactions, Fonctionnement.
Vous souhaitez en savoir + sur nos méthodes ? Téléchargez le guide !
Via la méthode C-K, nous générons des concepts de rupture en explorant des idées au-delà de votre secteur pour ne pas manquer de concepts à fort potentiel.
En outre, pour maximiser le succès des concepts conçus, nous vous proposons une lecture stratégique pour anticiper les impacts de vos nouveaux produits / services sur l’ensemble des dimensions de l’entreprise.
Pour en savoir + sur la méthode CK téléchargez notre guide :
Cette démarche vise à réduire les incertitudes les plus critiques pour lancer votre projet le plus rapidement possible à moindre risque.
Pour arbitrer et porter des sujets totalement nouveaux, vos expertises actuelles ne seront pas suffisantes. Cette démarche met en évidence les expertises qu’il vous manque aujourd’hui pour évaluer le potentiel des offres ou solutions identifiées.
Pour comprendre notre approche, consultez notre cas client chez Safran Helicopter Engines :
Cette démarche vise à construire une stratégie permettant le passage à l’échelle en trouvant la voie la plus prometteuse et en choisissant le bon format de zone d’atterrissage.
Les nouvelles offres ou solutions présentant un fort niveau d’incertitude ne doivent pas engager d’investissements lourds. Le plan d’action pas à pas permet de piloter l’acquisition des expertises manquantes de manière agile, à budget et ressources minimums — dans un temps record.
La méthode C-K permet à une entreprise de réinventer son activité cœur en explorant de potentielles nouvelles offres, architectures produits ou nouveaux modèles d’exploitation – en rupture avec son modèle actuel.
Cette approche systématique permet d’une part d’identifier l’ensemble des options stratégiques potentielles et d’autre part de les instruire et de les développer en ciblant les nouvelles expertises à mobiliser.
Ce que la théorie C-K a à apporter à la stratégie d’entreprise. Notre tribune dans Harvard Business Review, avec l’exemple de la RATP et sa nouvelle offre – un service de bus à la demande, testé à Ealing en Angleterre.
Exploration des nouvelles solutions technologiques de conversion d’énergie afin de répondre aux nouveaux besoins amenés par la révolution énergétique sur différentes dimensions : les technologies, les usages, la production d’énergie et les services associés.
Découvrez comment la RATP et Stim ont développé une offre de transport low cost en rupture, déployée aujourd’hui en Angleterre.
Aux côtés des équipes Stratégie et R&D d’Europe, Stim relève le défi de structurer l’exploration des nouvelles technologies et des nouveaux business models.
Créer de nouveaux business à partir d’actifs existants et uniques pour de nouvelles cibles de clients dans le secteur de l’énergie.
Accompagnement du Comité de direction et des directeurs du Digital dans la mise en place d’une nouvelle cellule d’anticipation des tendances à venir de la transformation numérique.
Construire une stratégie d’innovation comprenant des innovations de rupture en s’appuyant sur l’expertise de l’ensemble des collaborateurs.