HBR x Stim : Transition écologique - quelle stratégie d’innovation pour votre secteur ?
Comment les différents secteurs de l'industrie font-ils face à l'urgence climatique ? L’analyse des défis qu'ils rencontrent dessine quatre zones : Anticipation Zone, Hazard Ahead, Chaos Zone et End Zone.
HBR x Stim : Face à la menace climatique, comment dépasser le « mur invisible » de la R&D ?
Malgré des efforts croissants notamment en R&D, les résultats ne sont pas toujours à la hauteur des investissements réalisés, comme si tous ces efforts se heurtaient à une asymptote. Nous appelons cette asymptote le "mur invisible". Qu'est-ce que c'est et comment le dépasser dans votre entreprise ?
Les 4 modèles pour catégoriser l'innovation
Dans cet article, nous vous proposons plusieurs manières de caractériser et catégoriser au mieux l’innovation, en introduisant les quatre canevas les plus pertinents : le modèle de Stim, le canevas de Greg Satell, le canevas de Doblin et le canevas de Gary Pisano.
Diversification : 3 questions à vous poser
Plusieurs raisons peuvent encourager une entreprise à diversifier ses activités. Mais le pari est risqué. Avant de vous lancer, nous vous proposons de vous poser les 3 questions suivantes pour maximiser les chances de votre entreprise de miser sur la bonne innovation.
De la conception réglée à la conception innovante
Un extrait du livre "Introduction à la conception innovante" de Marine Agogué, Frédéric Arnoux, Ingi Brown et Sophie Hooge. Les auteurs ont évoqué les exigences d’une théorie adaptée aux défis de l’innovation intensive.
Réinvention: comment faire mieux que les sessions de créativité ?
Comment optimiser les démarches d’innovation pour dépasser le simple hasard ? Comment dépasser les limites des méthodes de créativité comme le brainstorming, l’atelier de créativité, la boîte à idées, etc…
HBR x Stim : Avant d’innover, définissez vos objectifs !
Nos profils d’ambition permettent de fournir un langage commun aux dirigeants et à leurs fonctions innovations : Game-Changer, Différenciateur, Dérisquer et Performeur.
HBR x Stim : Pourquoi les dirigeants doivent quitter la posture de décideur pour celle de concepteur
Ce que la théorie C-K a à apporter à la stratégie d’entreprise.
Adopter une posture de concepteur dans la transition écologique
Comment tirer parti des opportunités liées aux transitions ?
L’intrapreneuriat - un outil pour favoriser l’innovation
Quel pilotage ou management de l’innovation permet de favoriser l’intrapreneuriat ? Quelles formes d’innovation l’intrapreneuriat permet-il de produire